Immunity to Change

Eigene Veränderungsresistenzen verstehen und managen

Kursnummer: REF-107

Synopsis

Bei der Umsetzung von Veränderungen – so scheint es – stehen wir uns häufig selbst im Weg: Sei es das Bestreben, endlich immer pünktlich zu sein, endlich mehr aus der eigenen Freizeit zu machen, endlich dem Chef oder Kollegen schwieriges Feedback zu geben, oder sich endlich im Berufsalltag gesünder zu ernähren. Mangelnde Willenskraft ist dabei selten das Problem. Vielmehr verhindert das so genannte „psychische Immunsystem“ oft nachhaltige Veränderung. Im Normalfall schützt uns dieses Abwehrsystem des Unterbewusstseins vor möglichen Gefahren. In anderen Fällen agiert es aber auf Basis von falschen Annahmen: Dann reagiert es regelrecht allergisch auf harmlose Umweltstoffe, Ideen und Impulse zur Verhaltensänderung. Es "schützt" uns in diesen Fällen vor Verhaltensweisen, die de facto viel gesünder für uns wären. 

Was Sie lernen

  • Das „psychischen Immunsystem“ verstehen
  • Verhaltensmuster, Veränderungsresistenzen und Glaubenssätze analysieren
  • Die „Logik“ unerwünschten Verhaltens reflektieren
  • Ansatzpunkte zur nachhaltigen Umsetzung von (persönlichen) Veränderungen entwickeln

Wie Sie lernen

  • „Immunity to Change“- einen analytischen Reflexionsprozess von Robert Keagan, Professor an der Harvard Graduate School of Education
  • Arbeit mit Glaubenssätzen und Experimenten im Umgang mit Veränderung

Für wen

  • Führungskräfte, die Veränderungsresistenzen und ihre Überwindung besser verstehen wollen
  • Führungskräfte, die bereit sind, mit eigenen Beispielen zu experimentieren
  • Führungskräfte, die etwas über den Umgang mit Resistenzen anderer lernen möchten

Dozenten

Elisabeth Heid

Elisabeth Heid
Direktorin Büro Berlin von KONU

Was mich antreibt: Menschen dabei zu unterstützen, ungeahnte Entwicklungssprünge zu machen und neue Handlungsmöglichkeiten zu sehen. 

Was ich mit diesem Kurs bewegen will: Teilnehmende dabei zu unterstützen, bei einem wirklich sperrigen Entwicklungziel weiterzukommen. 

Welche Erfahrungen ich mitbringe: Ich leite das Berliner Büro von KONU, einer internationalen Boutiqueberatung für Personal-, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung und unterrichte als Lehrbeauftragte Leadership an der Hertie School of Governance. Zuvor leitete ich für den Berliner Senat und die Robert Bosch Stiftung die Geschäftsstelle „School Turnaround“, die Schulen in schwieriger Lage in Veränderungsprozessen begleitet. 2007 gründete ich gemeinsam mit Freunden die Bildungsinitiative Teach First Deutschland, die ich bis 2011 als Geschäftsführerin leitete. Ich habe Public Administration an der Harvard Kennedy School studiert sowie Politikwissenschaften in Berlin, Oxford und Freiburg. In Berlin-Neukölln bin ich seit mehreren Jahren in der Kommunalpolitik aktiv.

Zeit und Ort

Zeit: 08.09.2018, 09:00-17:30 Uhr
Ort: ProjektZentrum Berlin der Stiftung Mercator
1. OG
Neue Promenade 6
10178  Berlin
Kursnummer: REF-107
Zurück zur Übersicht